Cela aurait pu être un article sur le célèbre tube de Jean-Michel Jarre Oxygène 4 de 1977, mais il n’en est rien bien sûr, puisque je vais vous parler des fameuses Journées Oxygène d’Oxatis (JOx 2011) qui se sont déroulées les 13 et 14 mai 2011 sur l’Ile des Embiez. Je ne vais pas trop m’attarder sur le côté technique de ces journées, vous pourrez trouver toutes ces informations sur ce site dédié : oxygene.oxatis.com, mais je vais plutôt vous parler du côté « humain » de ces journées.

Pour mes lecteurs qui n’avaient pas internet depuis 10 ans, Oxatis est une société marseillaise spécialisée dans le e-commerce. Numéro 1 en France et en Europe, Oxatis compte aujourd’hui plus de 6500 sites attestés, plus de 400 nouveaux sites créés par mois et une présence en Espagne, Suisse, Belgique, Italie, Grande Bretagne et Canada. Oxatis, c’est également dans l’actualité récente, le lancement de Mon Entreprise En Ligne (MEEL), j’en parlais dans cet article il y a peu. Un projet important qui a reçu le soutien du Ministère de l’Economie, des Finances et de l’Industrie, en partenariat avec Google et SFR. Pour en savoir plus sur cette société, rendez-vous ici : www.oxatis.fr.

Alors, les Journées Oxygène c’est quoi ? C’est le rendez-vous annuel de la société Oxatis avec ses partenaires et ses clients. Un savant mélange de Keynote, où la société annonce les évolutions de la solution, et de Barcamp du e-commerce, où l’on échange sur la solution et se perfectionne avec les équipes Oxatis. J’y participe depuis la 1ère édition et je dois dire que l’on ne s’en lasse pas et que l’on repart toujours plus riche de ces journées du e-commerce.

Pourquoi ai-je titré ce billet « Oxygène 4, le retour aux sources d’Oxatis ! » ? Tout simplement parce que la première édition s’était déroulée sur l’Ile de Gaby et qu’elle était restée comme la plus populaire des 3 précédentes éditions, mais force est de constater que cette 4ème édition a véritablement pris la pôle position. Un cadre idyllique sur l’Ile des Embiez, île acquise par Paul Ricard en 1958 qui l’a complètement façonnée et a réalisé un lieu dédié aux loisirs et au tourisme (En savoir plus). Pourquoi ai-je également décidé de vous parler du côté humain de ces journées et non faire un énième billet « technique » (voir cet excellent billet) sur ces journées ? Et bien parce que j’ai pu rencontrer des personnes formidables parmi les équipes Oxatis et ce, malgré l’envergure prise par cette société.

Oxatis a considérablement augmentée ses ressources humaines depuis la première édition et force est de constater que son recrutement fut de qualité. Là où des dizaines d’entreprises ont perdu le côté « humain » de la relation client avec des objectifs incontournables, la recherche de l’efficience au détriment du relationnel, Oxatis a réussie à préserver le côté « familial » du e-commerce. Ces journées Oxygène ont été le théâtre de retrouvailles entre clients et prestataires, prestataires et partenaires, e-commerçants et amis. Le lieu d’un partage d’expérience et l’occasion de nouer de nouvelles relations. Opération réussie pour Oxatis qui a su avec cette quatrième édition offrir à ses participants un moment de « détente professionnelle ». Il y a dix ans, le visage d’Oxatis, c’était Marc et Marc, deux associés qui avait ce projet un peu fou de rendre accessible le e-commerce aux plus petits. Aujourd’hui, le nouveau visage d’Oxatis, c’est Marc, Marc et encore un Marc, Philippe, Hervé, Nicolas, Laurent, Emmanuelle, Nathalie, Marie, Mariata, Leslie, Florence, Guillaume, Julie, Céline, Clémentine, Christophe, Tania, Delphine, Carole… Et j’en oublie, pardon.

Je terminerais ce long billet en adressant mes plus vifs remerciements à l’ensemble des acteurs de la société Oxatis pour ces deux journées, l’organisation sans faille, la bonne ambiance et le professionnalisme qui ont animés cette nouvelle édition. Bravo à toute l’équipe. Si vous voulez savoir tout ce qui s’est passé là-bas, dans le détail, les secrets les plus secrets, et bien c’est très simple… Venez aux Journées Oxyène 2012, on vous racontera…

Aujourd’hui et comme chaque début de mois nous mettons en concurrence les ténors du template Joomla et du thème WordPress qui nous gratifient de leur dernière création. Yootheme nous propose un thème épuré nommé « Nano ». Rockettheme quand à lui nous propose un thème nommé « Nebulae », un thème futuriste et imposant comme Rockettheme aime les réaliser.

Rappelons que ces webdesigners proposent régulièrement les déclinaisons complètes vers WordPress, des forums tels que PhpBB et d’autres CMS tels que Drupal, Magento… Mais également la version Smartphone.

Chez Yootheme :

Pour découvrir Nano version Joomla : Template Nano

Chez Rockettheme :

Pour découvrir Nebulae version Joomla : Template Nebulae

Voici un billet inspiré d’un autre billet que j’ai découvert sur cet excellent blog « a web design blog » et que je vous invite à suivre. Il concerne la tarification et la gestion du temps pour vos projets web (design, développement, collaboration, etc…). Ce billet souligne toute la difficulté de gestion de votre projet, heures supplémentaires, révisions, sous-traitance, etc… Voici quelques règles pour faciliter ces tâches.

L’estimation du projet

Il est important d’approfondir le projet avec son client, cibler l’objectif, délimiter ce même projet et les moyens ou compétences à mettre en œuvre. Par expérience, on se rend souvent compte qu’il faut penser à tout pour le client, chercher l’information et le questionner constamment car il est souvent dans l’impossibilité de manifester seul le spectre complet de son besoin. Toutes les options doivent être balayées et rien ne doit être laissé de côté.

L’avantage de cette phase est de permettre au client de voir se dessiner son projet, estimer son coût et peut-être approfondir le besoin en découvrant les possibilités offertes. Cependant, cette phase ne s’applique pas à tous les projets, en particulier les projets amenés à évoluer constamment ou sur le long terme.

Le coût horaire

Instaurer un coût horaire et expliquer sa répartition au client est un bon moyen de matérialiser l’ampleur de la tâche et la justifier. En effet, le client n’a souvent aucune idée de ce que peut représenter un développement spécifique ou une modification. Il suffit pour s’en convaincre de lire certaines phrases de clients : « je voudrais juste encore un petit truc », « j’aimerais une toute petite modification »… A vous de bien expliquer votre travail et commenter la répartition de vos heures, ainsi que leur coût. Vous pourrez également estimer le temps nécessaire pour mener à bien le projet et ainsi définir une date de livraison.

C’est également un bon moyen pour le client de réaliser ce que pourront lui coûter des heures supplémentaires le cas échéant si le projet doit être revisité ou revu à la hausse. Cependant, cette approche peut avoir des inconvénients.

Il est en effet impossible de prendre en compte la totalité d’un projet sous la forme d’un coût horaire. Que faire en cas de panne matériel, si vous prenez un ou plusieurs jours de congés ou si vous passez tout simplement des heures à debugger le projet sous IE ? Autre point important, votre taux horaire donne une indication importante au client qui peut également ne pas comprendre ou accepter vos 30 jours de délai de réalisation pour un volume horaire de 120 heures.

Cette estimation du coût horaire est donc complexe et peut venir en opposition d’un projet au coût et délai global. Coût et délai global qui peut-être envisageable si vous êtes le seul intervenant du projet, mais reste tendu si vous avez à faire à des sous-traitants pour certains phases du développement. Soyons, clair, une estimation au coût horaire pour un projet aussi complexe qu’un site e-commerce est difficilement envisageable.

Suivi du temps et gestion du projet

La manière la plus efficace et la plus précise pour suivre votre travail reste l’utilisation d’un logiciel de suivi du temps et gestion de projet. Il vous permettra de suivre en temps réel l’avancement et le suivi de votre projet web. Cela permet également et surtout à votre client de connaître l’avancement de son projet en temps réel. Il existe un panel assez large de logiciel gratuits et payants, j’en ai sélectionné deux opensource et en français :

Archievo : www.achievo.org

Project Open : www.project-open.org

Pour conclure

Bien évidemment, toutes ces méthodes ne conviendront pas à l’ensemble des acteurs du web, designers, développeurs, et à l’ensemble des projets. Cependant, elle peut-être une bonne piste pour qui a besoin d’être efficient et a besoin de justifier son temps de travail.

Passionné de sport que je suis, j’écoute bien évidemment en permanence une radio que je pense (pensais) être la mieux placée pour commenter le sport. Je suis cependant en colère sur l’amateurisme avec lequel RMC a traité le scandale lancé par Mediapart sur les possibles quota dans le foot. Un gros coup de publicité pour Mediapart et une soit disant « exclusivité » du scandale pour RMC (des propres mots de RMC). Pathétique au regard des attentes des passionnés de sport.

Pour le rappel des faits, voici un résumé de l’histoire : Mediapart a révélé ce samedi la teneur d’une réunion privée qui s’est tenue le 8 novembre 2011. Ces révélations montrent que le terme de quota aurait été lancé par François Blaquart. Laurent Blanc et Erick Mombaerts étaient d’accord pour avoir moins de binationaux à l’entrée des centres de formation.

Est-ce que le contenu d’une discussion libre, privée doit être relatée de la sorte avec une journée spéciale ? Aujourd’hui, dans un contexte footballistique difficile, Mediapart associé à RMC ont fait de cette journée une journée spéciale avec des interventions à charge, un manque total de recul et de prise de hauteur et on pourra remercier ces deux médias pour avoir une nouvelle fois envenimé les choses et jeté le discrédit sur le football français, alors même que ce dernier sort d’une crise difficile mais qui elle était à la hauteur de l’importance portée par les médias.

Voilà pour ce « coup de gueule », ce « carton rouge » à un média qui vient de franchir le pas de la presse à scandale, de la presse à sensation. Notez que les messages d’auditeurs qui se sont offusqués comme moi de cette affaire et la façon dont RMC a traiter la chose, ont été modérés par RMC afin de ne pas orienter le débat. Bravo et encore félicitations pour ce partenariat de choix.

Google, Oxatis et SFR, se sont associés récemment afin de proposer aux TPE et PME françaises un moyen simple et gratuit de faire leurs premiers pas sur Internet. Une étude publiée par le cabinet McKinsey en mars 2011 indique que les PME françaises qui utilisent le plus les technologies du web bénéficient d’une croissance deux fois supérieure à la moyenne, et exportent deux fois plus. Cependant le constat est décevant, puisque seules 30% des PME françaises disposent d’un site web qu’elles utilisent activement. C’est dans ce contexte qu’ont voulus agir ces trois acteurs afin de permettre aux TPE et PME françaises de capitaliser sur le levier de croissance que constitue Internet.

La plateforme Mon Entreprise En Ligne (MEEL), accessible à l’adresse www.meel.fr, permet aux PME, TPE et entrepreneurs de tous secteurs et de toutes tailles, de créer gratuitement et de façon intuitive un site web. Elle inclut également l’hébergement gratuit du site pendant un an, et propose ensuite à ceux qui le souhaite de continuer à bénéficier de ce service pour 5€ HT / mois. Enfin, l’offre comprend un coupon Google AdWords d’une valeur de 100 euros, qui permettra aux entreprises qui le souhaitent de maximiser la visibilité de leur site web en générant des visites qualifiées.

L’ensemble du dispositif est proposé sans aucun engagement de la part des entreprises qui créent leurs sites. Ces dernières sont intégralement propriétaires des contenus qu’elles mettent en ligne, et peuvent à tout moment se retirer de la plateforme sans qu’aucun coût ne soit exigé d’elles.

Voici donc une belle initiative reposant sur de solides fondations qui permettront à coup sûr de favoriser la croissance et l’émergence de « web entreprises » françaises. Pour finir, et comme s’il était utile de le signaler, ce projet bénéficie du soutien du Ministère de l’Economie, des Finances et de l’Industrie.

Vous avez tous entendu parler du Samsung Wave dans le monde de la téléphonie, ce smartphone né pour amorcer la concurrence avec l’iPhone en lançant son propre système d’exploitation propriétaire Bada. Alors même que plus de 2 millions d’exemplaires ont été vendus, Orange se distingue une nouvelle fois par son manque évident de considération et de communication.

En effet, si vous êtes l’heureux possesseur d’un Samsung Wave estampillé Orange, vous ne pouvez pas à ce jour effectuer la migration vers la dernière version du système Bada 1.2. Il suffit de patienter me direz-vous, oui mais voilà, la version de Bada 1.2 est sortie en fin d’année 2010 et rien ne se profile à l’horizon 6 mois après. Pire encore, la version 2.0 de l’OS Bada devrait sortir en 2011 et ne permettrait pas aux utilisateurs de l’OS 1.0 de bénéficier de cette mise à jour.

Pris en otage, les utilisateurs de ce smartphone multiplient les réclamations vers l’assistance d’Orange qui ne daigne pas répondre à ses abonnés, laissant enfler la crise au grand désarroi des utilisateurs qui voient un nombre d’applications non compatibles fleurir et les mises à jour applicatives impossible à effectuer. Si on ajoute à cela les problème de géolocalisation et autres problèmes divers du à la « surcouche opérateur », il y a de quoi être remonté. Une belle opération d’Orange encore une fois, après le fiasco de l’exclusivité iPhone. Alors on peut se demander si Orange n’a pas une bonne excuse pour freiner la mise à jour de ses smartphones, peut-être un manque de techniciens ou tout simplement de compétences… Affaire à suivre donc, mais beaucoup ont déjà annoncé qu’Orange ne leur prendrait plus un euro supplémentaire.